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新中大客户按理:申龙电梯股份有限公司

来源:上海择擅信息科技有限公司 发布时间:2020-09-18 10:27:20

申龙电梯股份有限公司


一、公司简介

申龙电梯股份有限公司创建于一九九二年,是一家集设计、制造、销售、安装、服务于一体的现代化专业电梯生产企业,产品包括各类电梯、自动扶梯、自动人行道和电梯部件(零部件、曳引机等等) 。公司位于江南古镇同里、周庄、西塘构成的三角中心,距上海虹桥机场45公里,公司生产基地占地面积18.41万平方米,拥有现代化的厂房、优良的生产设备、完善的产品研发试验检测系统以及强大的设计安装服务力量。

 

二、动因和目标

经过近30多年的高速发展,中国电梯已经跻身世界整机和零部件第二大出口国。申龙电梯是中国电梯崛起的缩影,是中国民族自主品牌电梯的杰出代表。随着公司业务扩张、规模增长,市场竞争加剧、安全监测要求提高、市场响应敏捷性要求提高,公司提出了向管理精细化要效益,而信息化是管理精细化的必由之路,通过帮过信息化帮助申龙解决以下问题:

1.实施PDM系统,打通技术和管理鸿沟

由于每梯都存在或多或少的个性化,同时电梯所涉及的零部件种类多,因此ERP系统准确、及时的获取BOM等制造基础数据是电梯行业ERP实施的大拦路虎。申龙电梯采取了同时实施PDM系统,并通过接口实现ERPPDM的集成一体化,从而提高生产的技术准备效率和准确性。

2.注重内部知识转移,便于流程优化改造

注重公司自身内部知识的转移,确保业务流程和管控设置符合公司战略和日常管控需要。同时将知识成体系转移到各个阶层,培养公司梯队人才建设团队,为今后公司发展持续改进,业务流程的进一步完善和优化打基础。

3.实现统一系统平台搭建

阶段:集团财务和合同一体化管控平台;

第二阶段:PDM、合同、技术管理(包括PDM接口)、计划和执行管控、梯号/箱号管控及条形码应用、采购、库存、发货以及与财务一体化信息打通;

第三阶段:MES制造执行系统--生产作业和装箱效验;

第四阶段:维保和售后服务、商机过程和成单管理;

第五阶段:电子商务-供应商门户、电子商务-经销商门户。

 

三、应用价值

申龙电梯作为新中大的老客户,05年开始应用新中大A3财务和进销存系统。2010年开始启动升级i6系统事宜,在梳理、完善和规范业务流程和协同机制的基础上进行业务、生产的深化应用,在完成集团财务和合同管理系统升级和流程调整实施基础上,通过实施了技术管理及其PDM接口、进销存、生产管理和发货管理等子系统,已然建立基于梯号/箱号贯通过程的业务财务生产的一体化信息系统;并正在实施MES制造执行系统(生产作业和装箱效验)、客户关系管理、电子商务(供应商门户、电子商务-经销商门户)。从而助力申龙实现以下提升:

1、销售管理:面向客户需求的敏捷报价系统;

2、项目管理:通过项目管理实现进度控制;

3、合同管理:按项目的精细化合同管理;

4、大规模定制:参数化配置满足客户化要求,梯号、箱号贯通流程管控;

5JIT准时化:齐套追踪和作业进度跟踪、条形码应用,缩短生命周期;

6、物料管理:降低库存,物料准时供应;

7、技术与管理集成:与PDM集成,打通技术与管理的鸿沟。


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