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新中大客户案例:太原重工

来源:上海择擅信息科技有限公司 发布时间:2020-09-18 10:24:53

太原重工

公司简介

太原重型机械集团有限公司始建于1950年,是新中国自行设计、建造的重型机器厂,属于国家特大型骨干企业。1998年创立了重机行业上市公司——太原重工股份有限公司。2005年进入中国制造业500强,2008年胜利跨入了百亿企业的行列。太重集团主要成员单位有:太原重工股份有限公司、太重集团煤机有限公司、榆次液压集团有限公司等。太重集团主营机械及行业设备矿山施工设备,主营产品范围包括起重设备、轧钢设备、挖掘设备、锻压设备、油膜轴承、煤焦设备等。共有总资产146亿元,净资产37亿元,在岗职工13676人。

 

难点分析

1、各下属单位财务信息系统是孤立的、非集成的,系统之间的数据无法共享,无法为企业管理决策提供集成的信息支持;

2、无法及时掌握各分子公司的成本费用发生及其盈亏状况,无法实现对全国各地项目的财务数据的实时集中管理;

3、集团制定的财务管理制度在下级单位得不到很好的贯彻执行;

4、由于公司管理的需要,定期或不定期要求下属公司上报的资料越来越多,各公司财务人员经常疲于整理、上报资料等日常事务,无法集中精力进行财务分析等管理工作;

5、对下属公司的审计工作量大,只能做到事后审计,无法做到事中审计,事中控制;

6、各下属公司地域分布广,银行开户较多,资金比较分散,使用效率不高,监控不利,虽然成立了结算中心,但是没有真正地实现集中的效益,没有充分地利用现代银行提供的金融产品,实现资金运作效益;

7、无法通过系统对数据的分析为管理层决策提供有效、及时、准确的信息,分析数据无法及时得到,分析结果指导意义不强,无法利用现有系统对经营活动的环节进行有效的投入产出分析。

 

应用目标 

1.集团财务决策体系建设:提高集团汇总报表、合并报表效率;建立基于角色的财务分析体系。

2.集团财务执行体系建设:建立统一的会计核算、辅助核算体系;建立基于工作令、合同预算、结算、核算体系。

3.企业内部控制体系建设:建立合同、预算、财务、资金一体化应用;建立基于工作令、合同的预算及控制体系。

4.财务信息化平台建设:集团统一会计政策和规范;成员单位业务审批与工作协同;信息数据共享;系统权限体系规划。

 

应用价值

1.通过新中大提供开放的平台技术,打破了地域的限制,保证各级管理者对数据响应的实时要求;

2.通过财务集中管理解决方案的实施,推行预算管理,完善结算中心制度,实现资金的集中管理;

3.通过应用合同管理和资金计划管理,提供一个满足太原重工管理需求的业务、预算、资金管理应用平台;

4.决策分析体系精确化、高效化、动态化。通过建立太原重工需要的决策模型和分析项目,构建的一套完整的决策分析体系。

5.帮助公司领导对数据进行科学的、完整的决策分析。


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